L'IA n'est pas une question technologique, c'est une question business. Nos consultants vous aident à définir une feuille de route claire, rentable et sécurisée.
Analyse de votre dette technique, qualité des données et processus pour identifier les freins à l'IA.
Optimisation de vos workflows (BPM) et identification des cas d'usage à fort impact économique avant automatisation.
Pilotage de la conduite du changement pour garantir l'adoption et mise en conformité (AI Act / RGPD).
Une approche structurée pour passer de l'idée à la valeur, sans perdre de temps.
Immersion dans vos métiers, analyse de la maturité Data et des infrastructures existantes.
Ateliers avec le Comex et les opérationnels pour identifier les "pains" et prioriser les cas d'usage.
Livraison d'un plan d'action chiffré (ROI prévisionnel), planning de déploiement et choix des technos.
Initialisation des premiers POCs, mise en place de la gouvernance et pilotage du changement.
Nous ne sommes pas un cabinet de conseil classique. Nous sommes des faiseurs.
Nos consultants sont des hybrides. Ils comprennent votre business ET savent comment fonctionne un LLM sous le capot.
Nous sommes agnostiques technologiquement. Nous recommandons la solution qui vous convient, pas celle qui nous arrange.
Pas de rapports de 300 pages qui finissent dans un tiroir. Nous visons le déploiement opérationnel et le ROI rapide.
"Nous avions beaucoup de prestataires techniques, mais aucun capable de parler à la fois à la DSI et au Comex. Arkavia a su réconcilier les deux mondes et nous donner une feuille de route claire."
Stéphane L.
DSI - Groupe Industriel
"L'audit de maturité a été un électrochoc bénéfique. Nous pensions être prêts pour l'IA, mais nos données ne l'étaient pas. Grâce à Arkavia, nous avons évité d'investir dans le vide."
Sarah B.
Directrice Innovation - Etablissement Hospitalier
Programme complet pour comprendre l’impact de l’IA sur la qualité, la R&D et les affaires réglementaires pharmaceutiques.
Diagnostique des infrastructures IT et priorisation des cas d’usage IA pour optimiser le parcours patient et l'efficacité opérationnelle de 4 services.
Outil d'interrogation en langage naturel de la base documentaire pour accélérer la conformité et réduire le risque en période de certification.
Formation intensive Private Equity : utiliser l'IA pour renforcer les due diligences et accélérer la modélisation financière.
Consolidation d'une roadmap complète : optimisation des workflows et intégration de l'IA au cœur du cycle d'investissement.
Développement d'agents spécialisés pour automatiser les analyses, le reporting et optimiser le monitoring du portefeuille.
Agrégation des données opérationnelles et structuration des pipelines pour un acteur majeur du nautisme afin d'améliorer le pilotage.
Intégration de modèles IA sur dispositifs critiques pour améliorer l'analyse embarquée et la perception autonome.
Formation des agents à l'IA générative pour automatiser la rédaction de délibérations et d'arrêtés, fluidifier les réponses aux usagers.
Accompagnement d'institutions publiques : cadrage stratégique, évaluation de la valeur et structuration des prérequis de gouvernance.
Développement d'agents IA opérationnels en environnements isolés, répondant aux exigences strictes de souveraineté.
Cycle de 12h pour étudiants de Master sur les enjeux business, technologiques et sociétaux de l'IA (Sorbonne).
Accompagnement d'un acteur de la logistique alimentaire : montée en compétence et identification des leviers de transformation.
Stratégie IA transverse : rationalisation des données, optimisation supply/retail et accélération de la création produit.
Si votre besoin concerne la montée en compétence (Comex, Managers ou Équipes Tech) plutôt que le conseil stratégique, découvrez notre division formation.